Um zu illustrieren, wieviel Schaden ein regelmässiges Meeting anrichten kann, das für einen Teilnehmer nicht wirklich relevant ist, haben wir uns ein Worst-Case-Beispiel für eine Besprechung überlegt. Martin ist ein technischer Experte, der für das zentrale IT-System einer Großanlage zuständig ist. Inhaltlich arbeitet er über eine Projektlaufzeit von einem Jahr zuerst an der Spezifikation der Schnittstellen, dann an der technischen […]