In dieser dritten Phase des Getting Things Done Workflows geht es nun darum, wie wir durch Organisieren die Nächsten Aktionen und Gewünschten Ergebnisse am Besten festhalten, so dass sie:
- klare Grenzen aufweisen, damit man immer weiß, wo man nachschauen muss.
- so organisiert sind, dass sie das Arbeiten erleichtern.
Wie organisiere ich meine Aufgaben am Sinnvollsten?
Beim Organisieren wird Getting Things Done persönlich – obwohl es einige Grundregeln gibt, kann hier besonders viel angepasst werden. Knapp zusammengefasst gibt es genau 4 Listen bzw. Arten von Listen, mit denen wir arbeiten:
- die Projekteliste
Die Projekteliste enthält alle gewünschten Ergebnisse, also Projekte, die wir im Rahmen des Verarbeitens definieren. Diese Liste ist sehr wichtig, weil sie ein Sicherheitsnetz darstellt, wodurch es unmöglich wird, Projekte aus dem Auge zu verlieren, selbst wenn einmal in der Hitze des Arbeitsgefechts keine nächste Aktion erfasst wird, nachdem eine Aktion erledigt wurde. - die Aktionslisten
Aktionslisten enthalten die konkreten nächsten Schritte, an denen wir arbeiten wollen oder müssen. Je nach Menge an nächsten Aktionen macht es Sinn, diese Listen noch in sogenannte Kontexte zu untergliedern – mehr dazu finden Sie weiter unten. - der Kalender
Das ist die Liste, die wir alle bereits benutzen, auch wenn sie nicht wie eine Liste aussieht. Das ist allerdings nur eine Besonderheit in der Darstellung. - die Warten-auf Liste
Die Warten-auf Liste enthält alle Dinge, die wir delegiert haben, oder bei denen wir auf eine Rückmeldung warten, z.B. auf bei einer Terminanfrage. Hierbei ist es empfehlenswert, festzuhalten, seit wann man auf die Rückmeldung wartet – bei einer E-Mail wird das natürlich mit dem Versandzeitpunkt automatisch festgehalten.
Listen besser organisieren: der Kontext!
Unter Kontext verstehen wir bei Getting Things Done das Umfeld bzw. die Rahmenbedingungen, die wir brauchen, um eine Aufgabe zu erledigen. Um eine Telefonat zu führen, brauchen wir ein Telefon. Um eine Online-Recherche zu machen, benötigen wir Internet und irgendein Gerät, um damit zu interagieren. Der Hintergrund ist, dass wir uns die Listen für die jeweiligen Kontexte nur dann anschauen, wenn wir auch in diesem Kontext sind.
Hier ein paar Beispiele für typische Kontexte, die es sich empfiehlt beim Organisieren zu nutzen:
- @Anrufe
- @Computer
- @Online
- @Home
- @Work
- @Erledigungen
- @Überall
- @Agenda/Sprechen mit
- @Warten auf
Egal, in welcher Art von System wir unsere Aktionslisten pflegen, mit dieser Unterstruktur ist es viel einfacher, die Übersicht zu bewahren:
- bin ich nicht am richtigen Ort, ist die jeweilige Liste der anderen Ort irrelevant
- habe ich das jeweilige Hilfsmittel nicht, ist die zugehörige Liste auch nicht relevant. Hierfür wäre ein Beispiel alle Einträge auf der Liste @Online, wenn wir im Flugzeug kein Internet haben.
Besondere Formen von Listen sind @Erledigungen und @Agenda/Sprechen mit:
- @Erledigungen
Hierbei handelt es sich um Dinge, die man z.B. außerhalb der Wohnung am Wohnort erledigen muss. Das könnte eine Einkaufsliste sein, das Einlösen eines Rezepts in der Apotheke oder das Besorgen von Briefmarken. Je nach persönlichem Umfeld bietet es sich an, einen eigenen Kontext für gewisse Ort anzulegen, wenn man diese nicht so häufig besucht. Ein Beispiel könnte eine Nachbarstadt oder ein weiter entfernter dänischer Möbeldiscounter sein. - @Agenda/Sprechen mit
Auf diesen Listen sammeln wir Themen, die wir mit einzelnen Personen besprechen wollen. Eine Möglichkeit wäre, alle diese Themen unter “@Agenda” bzw. “@Sprechen mit” zu sammeln und den Ansprechpartner voranzustellen, z.B. unseren Kollegen Martin. Ein Eintrag könnte dann wie folgt aussehen: “Martin: Thema besprechen”. Alternativ kann man auch einfach einen eigenen Kontext für jeden Menschen anlegen, mit dem man sich regelmässig austauscht. Das kann dann übersichtlicher sein. Ebenso ist es möglich, eigene Listen für z.B. wiederkehrende Meetings oder Jour Fixes zu erstellen, in der man alle Themen sammelt, die im jeweiligen Meeting besprochen werden sollten.
Weitere Listen & Hilfsmittel beim Organisieren
Zusätzlich zu den oben genannten Listen gibt es noch ein paar weitere Hilfsmittel, die wichtig, aber nicht so essentiell sind wie die oben genannten Hauptlisten:
- Unterstützungsmaterial für Aktionen
Beim Verarbeiten wird jedes “Ding” an dem Ort hinterlegt, an den es gehört. Nichts kommt zurück in den Posteingang. Was passiert dann aber mit Dingen, die nicht eine eigentliche Aktion sind, sondern für eine Aktion benötigt werden – z.B. ein Brief, der beantwortet werden muss. Diese Objekte sind Unterstützungsmaterial für Aktionen, d.h., sie werden in einer eigenen Mappe aufbewahrt, die nur Material enthält, das für im System hinterlegte Aktionen notwendig ist. - Unterstützungsmaterial für Projekte
Hierbei handelt es sich um Informationen, die zu einem Projekt gehören. Ein einfaches Beispiel ist eine Liste an nächsten Aktionen, die nach der absolut nächsten Aktion anstehen, aber nicht erledigt werden können, bevor diese erledigt ist (also sequentielle nächste Aktionen im Kontrast zu parallelen nächsten Aktionen). Bei komplexeren Projekten sind typische Beispiele ein Terminplan, ein Projekt-Organisations-Chart oder sonstiges unterstützendes Material. - Referenzmaterial
Alle Materialien, die nicht direkt mit einem Projekt oder einer Aktion in Verbindung stehen, aber Informationen darstellen, die wir später noch einmal in irgendeiner Art verwenden möchten, legen wir als Referenzmaterial ab. Referenzmaterial ist also eine Art Sammlung von Informationen, die eventuell für zukünftige Aktionen oder Projekte genutzt werden könnten, aber im Moment für nichts gebraucht werden. Ein ganz simples Beispiel wäre eine Bedienungsanleitung für irgendein Bürogerät. - Eines-Tages/Vielleicht-Liste
Die Eines-Tages/Vielleicht-Liste ist der Ort, an dem wir Aktionen, Impulse oder Projekte parken können, bis der richtige Zeitpunkt für sie gekommen ist. D.h., diese Liste enthält nichts, was wir aktuell erledigen wollen.
Die Eines-Tages/Vielleicht-Liste wird beim Wochenüberblick gesichtet, um sicherzustellen, das kein dort geparktes Objekt nun unsere Aufmerksamkeit erfordert, bzw. um ggf. frühere Impulse oder Ideen wieder aufzugreifen. - 43 Ordner
Die 43 Ordner sind nur für Hardcore-GTDer noch ein wirkliches Thema. Hierbei handelt es sich um 43 Mappen bzw. Dateiverzeichnisse, nämlich 31 Mappen für die maximale Anzahl an Tagen pro Monat sowie 12 Mappen für die Monate im Jahr. Auf diese Art und Weise kann man sich ein System bauen, mit dem man sich Informationen an einen Tag oder in einen Monat in der Zukunft schicken kann. Details werden an anderer Stelle in diesem Blog erläutert.
Phase 4: Durchsehen
Lesen Sie hier weiter! Zur Übersicht zurück geht es hier entlang.
Brauchen Sie Hilfe?
Gerne helfen ich Ihnen bzw. Ihrem Team natürlich auch bei folgenden Herausforderungen:
- Trainings oder Coachings bei der Implementierung von Getting Things Done auf dem von Ihnen gewünschten System
- individuelle Beratung zur Auswahl des besten Systems gemäß Ihrer Bedürfnisse und Einschränkungen bzgl. nutzbarer Software (Firmenrichtlinien & Datenschutz)
- individuelle Unterstützung bei der weiteren Optimierung Ihres Systems gemäß der effizientesten und besten Nutzung basierend auf meiner jahrelangen Erfahrung in der eigenen Nutzung sowie dem Coaching von vielen erfolgreichen GTD-Nutzern
Wenn Sie persönliche und individuelle Hilfe zu Getting Things Done brauchen, rufen Sie mich gerne einfach unter +49 9131 929 91 21 an, schreiben Sie mir eine E-Mail oder hinterlassen Sie mir eine Nachricht über das Kontaktformular.
