Eines meiner Herzen schlägt für Projektmanagement, weil ich gerne Dinge bewege und organisiere, beruflich wie auch privat. Wenn man ein Prinzip im Projektmanagement kennen muss, ist das meiner Meinung nach das sogenannte Magische Dreieck des Projektmanagements. Das hört sich erst einmal esoterisch an, ist es aber natürlich nicht. Warum „Magisches Dreieck“ Woher genau das Konzept […]
Projektmanagement
Messenger: wie man hocheffizient kommuniziert…
… und potentiell die Empfänger in den Wahnsinn treibt! Messenger sind allgegenwärtig und brauchen Zeit – in einem anderen Artikel habe ich beschrieben dass es „keine Zeit“ nicht gibt, nur „ist mir nicht wichtig“. Wenn man in einer Gruppe kommuniziert, ist ein naheliegendes Kommunikationsmedium seit ca. 10 Jahren einer der verbreiteten Messenger, also Whatsapp, Threema […]
“Keine Zeit!”? Wohl eher “Das hat gerade keine hohe Priorität für mich.”
Keine Zeit zu haben, ist oft ein Ausdruck dafür, dass etwas nicht wichtig genug ist. Eine Sache, die mich seit vielen Jahren beschäftigt, ist die Zusammenarbeit mit anderen, insb. bei freiwilligen oder ehrenamtlichen Tätigkeiten, sicher auch aufgrund meiner Begeisterung für Projektmanagement. Erst dieser Tage hatte ich wieder zwei Erlebnisse, die mich bzgl. dessen beschäftigen. Um […]
Meilensteintrendanalyse: Terminplan im Griff!
Im Jahr 2004 durfte ich das mächtigste Instrument kennenlernen, das ich bis heute zur Nachverfolgung von komplexen Projekten kenne: die Meilensteintrendanalyse (MTA). Mit ihr lässt sich der Verlauf eines Großprojekts mit vielen Teilprojekten sehr gut nachvollziehen, um so ggf. steuernd einzugreifen.
Team: GTD mit anderen, das neue Buch
Bisher gibt es leider noch keine deutsche Fassung, aber es gibt ein neues Buch im Getting Things Done Kosmus, das vierte. Während das zweite und dritte Buch die Methode vertiefen, ist das neue Buch, Team: Getting Things Done with Others*, etwas anderes: es geht darum, wie man GTD im Team nutzt. Das Buch hat David […]
Das Meeting und seine möglichen Folgen – ein Worst Case Beispiel
Update am 09.03.24: Verbesserung der Verständlichkeit und Lesbarkeit, leichte Textanpassungen Um zu illustrieren, wieviel Schaden ein (1!) regelmäßiges wöchentliches Meeting anrichten kann, das für einen Teilnehmer nicht wirklich relevant ist, haben wir uns ein Worst-Case-Beispiel für eine Besprechung überlegt. Das Opfer: Martin, der Techniker Martin ist ein technischer Experte, der für das zentrale IT-System einer Großanlage zuständig […]